?

Log in

No account? Create an account

June 5th, 2018



JUST DO IT!

Я, как специалист работа которого частично раскрыта в данной статье, добавлю свой комментарий:

США значительно опережают все остальные страны в прогнозировании будущего.
Этот отрыв настолько велик, что технологии предикции уже несколько лет применяются при планировании специальных мероприятий и используются как в военном так и гражданском планировании, (MH-17, бойня под Хишамом, избрание Трампа, инвестиции в ценные бумаги и стартапы и др...) впрочем кому надо - тот хорошо это знает, мы демонстрировали русским наши возможности, поверьте, русские нас теперь после всего увиденного уважают до такой степени, что боятся)))


Эта технология незаметно изменила мир. Трамп- Израиль- газ - Европа - Россия. Кто мог подумать, что Россию вышвырнут с мировых рынков газа и нефти заместив их поставщиками с ближнего востока и Израиля? А Израиль найдёт способ эффективно распорядиться деньгами. Множество стартапов получат развитие. Но в основе этой цепочки событий стоит Трамп которого привели к власти с помощь технологий "predictor" и "big data". Да и где были бы сейчас США если бы не Трамп?

Что же касается DARPA - легендарной DARPA, то мой опыт общения с этой организацией стал самым большим разочарованием в жизни. Похоже там научились красиво писать отчёты, создавать презентации и осваивать бюджет. Реальной помощи от DARPA не было, хотя с 2011 года, когда я начал с ними взаимодействовать можно было создать что-то вменяемое... В CIA ребята соображают гораздо быстрее, хотя должно по идее быть наоборот.









«Карта будущего» | Часть №1

«30 летняя война» Министерства обороны США и ЦРУ за первенство в создании технологии предсказания будущего, продолжалась почти что весь 1-й этап исследований и разработок по предсказанию будущих событий для обеспечения национальной безопасности США. Эта "война" закончилась победой ЦРУ "за явным преимуществом" :-)

           

Лидером 1-го этапа стали военные (агентство DARPA), и его можно условно назвать «Первые шаги в поиске коллективной мудрости».

Новый 2-й этап исследований и разработок по предсказанию будущих событий для обеспечения национальной безопасности США возглавила разведка.
Он продолжался до прошлого 2017 года и отличался от 1-го этапа двумя принципиальными моментами:


1) Законодательный запрет на игру на деньги в области предсказаний, заставил сместить фокус исследований с рынков предсказаний на поиск супер-предсказателей и ряд других методов повышения эффективности предсказаний «коллективного интеллекта».

2) Объемы финансирования и, соответственно, число и разнообразие проектов качественно выросло после оглашения в 2004 результатов работы комиссии по теракту 9/11. По сути, разведка получила карт-бланш — делайте что угодно (но только без “азартных игр” с рынками предсказания).

Этот 2-й этап исследований можно условно назвать «Поиск максимума человеческих возможностей в предсказаниях».

Бизнес контекст 2-го этапа исследований и разработок по предсказанию будущих событий для обеспечения национальной безопасности США претерпевал в середине 2000-х на менее фундаментальные изменения, чем геополитика.

Главным двигателем изменений было постепенное распространение новой парадигмы обработки данных, называемой Big Data (Большие Данные), из сферы интересов IT в сферу интересов бизнеса.

Сначала Big Data породило новый класс аналитики — Big Data Analytics (Аналитику Больший Данных), позволяющую извлекать из колоссальных объемов данных скрытую в них важную информацию для принятия решений.

Про Аналитику Больший Данных сегодня написано масса статей и книг. Но самое главное, чем эта аналитика отличается от всех предшествующих аналитик для бизнеса, подчас так и остается не сформулированным на фоне десятков важных, но не решающих ее качеств.



Ключевым отличием Аналитики Больший Данных стал синтез возможностей решения 2-х супер-задач:

1) Количественной — задача «поиска иголки в стоге сена» (поскольку при поиске перелопачивался колоссальный объем данных);
2) Качественной — задача «пойди туда, не знаю куда, и принеси то, не знаю что» (поскольку неизвестно, что надо найти в стоге сена).

А из необходимости решения 2-й (качественной) задачи естественным образом родился еще один — совсем новый вид бизнес-аналитики — Предсказательная (Предиктивная) Аналитика — Predictive Analytics.



Новый класс Предсказательной Аналитики принципиально отличался самой постановкой вопросов при анализе Больших Данных. Раньше вопросы аналитиков ограничивались двумя следующими классами:
- Что происходит?
- Почему так происходит?


Вопросы Предсказательной Аналитики касались уже не прошлого и настоящего, а будущего:
- Что может произойти?
- Какой вариант для нас лучше из тех, что могли бы произойти?


Но это еще не все. Фокусировка на будущее изменила постановку целей Предсказательной Аналитики по сравнению со всеми предыдущими типами бизнес-аналитики.

В дополнение к аналитике понимания происходящего бизнес получил новую замечательную возможность — аналитику действий для формирования желаемого будущего.

Если раньше бизнес-аналитика:
✔ позволяла лишь осуществлять статистическое прогнозирование (на основе анализа «прошлых войн»)
✔и выработку рекомендаций (на основе анализа «верхушки айсберга» данных)

И целью этих рекомендаций была выработка субъективных решений (про которые никто не узнает, было ли оно верное или нет).

Новая Предсказательная Аналитика:
✔ позволяла предсказывать будущие статистики
✔и подбирать управляющие параметры, максимизирующие целевую функцию в желаемом варианте будущего.

Т.е. цель теперь заключалась в автоматизации процессов формирования желаемых вариантов будущего.
Так в результате появления Предсказательной Аналитики фундаментальная мысль Фрэнсиса Бэкона (Francis Bacon) «Knowledge Prediction is power profit», несколько веков лежавшая в основе не только научного метода, но и бизнеса, сократилась с пяти до трех слов — «Prediction is profit».



Понимая контекст (в госполитике и в бизнесе) в котором начинался и происходил 2-й этап исследований и разработок по предсказанию будущих событий для обеспечения национальной безопасности США, условно названный «Поиск максимума человеческих возможностей в предсказаниях».

Именно вследствие этого контекста:

1) запрещающего игру на деньги на рынках предсказаний США,
2) консолидирующего огромные финансовые ресурсы, полученные разведсообществом США, и фокусирующего исследования на предсказаниях возможных терактов в будущем;
3) изменяющего не только методы бизнес-аналитики, но и даже ее цели, превращая тем самым сегодняшние предсказания в завтрашнюю прибыль,
4) делающего предсказание будущего самым быстрорастущим и финансово привлекательным сегментом аналитики для бизнеса,
оказалось возможным в течение 11 лет с 2006 (создание IARPA) по 2017 осуществить беспрецедентный залп из 10 проектов:


- Aggregative Contingent Estimation (ACE)
- Forecasting Science & Technology (ForeST)
- Crowdsourcing Evidence, Argumentation, Thinking and Evaluation (CREATE).
- Foresight and Understanding from Scientific Exposition (FUSE)
- Open Source Indicators (OSI)
- Strengthening Human Adaptive Reasoning and Problem-Solving (SHARP)
- Serious Games (Sirius)
- Knowledge Representation in Neural Systems (KRNS)
- Integrated Cognitive-Neuroscience Architectures for Understanding Sensemaking (ICArUS)
- Machine Intelligence from Cortical Networks (MICrONS)

Если в течение 1-го этапа исследований технологий предсказания будущего военным удалось реализовать лишь 1 проект (и то не до конца), то на 2-м этапе разведка развернулась вовсю, реализовав аж целых 10 проектов.

- 4 первых среди указанных выше проектов напрямую ориентированы на задачи предсказания будущего (целевые проектные теги: Forecasting, Crowdsourcing, Human judgment, Decision making и еще 12).

- 6 других, за счет междисциплинарной синергии, должны были способствовать качественному улучшению предсказаний (целевые проектные теги: от Cognitive bias и Knowledge discovery до Data sense-making и Social/Behavioral/Neuroscience и еще 17).




Продолжение следует :-)

/Источник/

Map
Buy for 1 000 tokens
Buy promo for minimal price.

Стремительное лето



5th Июнь 2018 anti-colorados

Лето – стремительное и бескомпромиссное время года. Только что, буквально полтора месяца назад, можно было наблюдать свежую зеленую травку, а где-то в глухом углу – куски грязного еще не растаявшего снега и вот уже травки нет, она не просто уже не зеленая, а посохла и свалилась, как осенью. Такие стремительные процессы происходят каждый год и в общем, воспринимаются как должное. Для того, чтобы почувствовать эти процессы по-новому, можно поехать в приполярные районы либо на север, либо на юг. Там лето совсем короткое и все эволюции происходят со скоростью пули. Просыпается, цветет и плодоносит все почти одновременно и в коротком промежутке времени, в потом – девять месяцев белой пустыни.

Однако, вряд ли кому-то захочется ехать на Аляску или юг Чили, про Колыму – просто промолчим, но есть наглядная аналогия, которая хоть и растянута по времени больше, чем весна и лето, но с учетом длительности всего цикла предлагаемого процесса, все равно идет стремительно. Просто надо знать куда смотреть.

Итак, после выигрыша в Стокгольмском арбитраже, Нафтогаз выждал какое-то время для того, чтобы Газпром смог показать свою солидность и цивилизованность, выплатив Нафтогазу сумму, казанную в решении. Но, как и следовало ожидать Газпром отказался исполнять это решение. Это не удивительно, ибо любая крупная, международная компания, время от времени сталкивается с подобными проблемами и решение принимается соответствующими органами управления, с учетом интересов самой компании, ее акционеров и перспектив развития. В цивилизованном мире никому в голову не придет игнорировать решение судебной инстанции, которую ты сам выбрал как место решения споров и сам же туда подал иск на оппонента, но проиграл его, а оппонент, в рамках этого судебного заседания, подал встречный иск и выиграл. То есть, ты сам себе искал приключений, сам их нашел, а теперь отказываешься достойно закончить то, что сам же и начал.

Но так действует вменяемая компания, исходя из совокупности рисков и интересов, которые последуют за выполнением или не выполнением такого решения. Что касается Газпрома, там нет механизма цивилизованного принятия решения. Формально там существуют все необходимые органы управления, но они наполнены двумя категориями чиновников – личными друзьями Путина или делегатами от КГБ-ФСБ, опоры Путина. Все их полномочия заканчиваются тем, чтобы взять под козырек любое решение Кремля, по ключеым вопросам деятельности компании.

Поскольку Газпром является личной кормушкой Путина, то даже тактические вопросы, которые обязаны находиться в компетенции органов управления компании, вынесены из круга решения компании и делегированы в Кремль. Так, в профильном журнале «Газпром», неоднократно было сказано о том, что процесс формирования цены на газ, не является прероготивой компании. Там не уточнили простой детали, а именно: если Газпром не может формировать цены для иностранных покупателей, то кто конкретно их формирует. По факту, можно было бы предположить, что этим вопросом занимается знаменитый якутский скульптор, ибо эти решения привели если не к цугундеру, то уж точно – к потере десятков миллиардов долларов. Но всем понятно, что скульптор тут не при чем, ибо все решает многоходовщик Путин. По поводу игнорирования решения Стокгольмского трибунала, решение принимал этот же самый гражданин и вот почему.

В тучные годы, когда цены на газ росли как больные и главное – в Москве не видели предела этому росту, было принято решение серьезно вкладываться в имидж компании, за рубежами РФ. Для этого спускались фантастические средства не просто на визуальную рекламу, но и на открытие многочисленных зарубежных офисов как самого Газпрома, так и совместных компаний с аборигенами или просто скупались местные компании, которые становились дочками Газпрома. Везде, где надо было себя рекламировать, нанимались очень солидные штаты сотрудников. Там были три категории людей. В первой – небольшое количество специалистов, которым и поручалась текущая работа. Во второй – дети, родственники и знакомые нужных людей или сами эти люди (привет Герхарду!), ну а в третьей – все те же конторские, которые использовали работу в этом офисе, как прикрытие своей шпионской деятельности. Тем не менее, большой офис в дорогом районе европейского или американского города, говори о том, что у компании есть деньги, чтобы ежемесячно выплачивать отнюдь не копеечные зарплаты, всему этому огромному количеству людей.

Рационального объяснения такому количеству персонала просто не было. Достаточно посмотреть на состав правления того же Газпрома, чтобы увидеть всю картину в одной капле. Куча народу, получающего гигантские зарплаты, бонусы, социалку, компенсации и прочее – ничего не смыслят в газовой промышленности и вообще – в природном газе. Они лучше ориентируются в газе «Зарин» или рецептуре «Новичок», чем в том продукте, которым торгует их компания. Если завтра их всех выгнать, вместе с Миллером и 80% офисного планктона, то на работу компании это никак не повлияет, разве что возникнет огромная экономия, которую никто не увидит, ибо она будет срезана и уйдет в карман Путину.

Все это, плюс открытая реклама и спонсорство различных спортивных соревнований, были направлена на укрепления имиджа Газпрома, чтобы этими широкими жестами заретушировать бандитскую сущность как внешних проявлений его деятельности, так и внутренней структуры, заточенной на распил гигантский средств.

Но вдруг ситуация изменилась кардинально. Как ни рисуй улыбку на хищном оскале, кровавая харя все равно проступит через слои грима. Тот же Рома Абрамович, как только не старался и что только не делал для того, чтобы влиться в круги английской аристократии, но получил пинок под зад и потарахтел аж в Израиль, где примут любого еврея просто по признаку крови. Было бы интересно увидеть его отчет о том, сколько он угробил денег для того, чтобы вывести себе респектабельный фасад, в глазах англичан, тогда можно было бы эту сумму умножить в десять или более раз, чтобы понять порядок цифр, потраченный Газпромом на то же самое.

Из этого следует, что тратя гигантские средства на показуху респектабельности, можно было бы просто взять калькулятор и посчитать, где будет больше потерь: в уплате назначенной судом компенсации или утере всех тех средств, которые были потрачены на рекламу и поддержания имиджа. Что-то подсказывает, что речь идет о несопоставимых значениях этих сумм.

Тут уместно вспомнить, как поступают авиакомпании, самолет которых разбился по вине пилотов или технической неисправности. Они не дожидаются судов и улаживают материальные вопросы, которые неизбежно возникают у семей погибших, в упреждающем режиме. В зависимости от авиакомпании и количества жертв, общая сумма компенсаций может легко преодолеть миллиард, а то и два миллиарда долларов. Это потому, что вопросы репутации – слишком болезненны. Утратить репутацию можно за один день, что погубит напряженную работу в течение десятилетий. Мало того, слухи о громадных компенсациях, выплаченных семьям пострадавшим, добавят небольшой, но плюсик в их карму. Те, кто будет иметь дело с такой авиакомпанией, будут знать, что даже в трагической ситуации, компания ведет себя достойно при том, что самолеты падают регулярно.

В общем, если бы вопросы исполнения Стокгольмского арбитража были в компетенции органов управления Газпрома, а там были бы не болванчики, работающие по воли Путина, то вопрос о выплате компенсации даже не встал бы. Выплата прошла бы мгновенно и те лица, которые были причастны к этому провалу, были бы уволены с волчьим билетом. Это – тоже часть имиджа, ибо для постороннего наблюдателя, стало бы понятно, что компания способна делать выводы из собственных неудач.

Но в Москве наивно полагали, что закормили европейских чиновников разных калибров, до отрыжки. В Газпроме наивно полагали, что решение арбитража можно замотать на стадии исполнения. Там даже не поняли, что сама эта тактика – хоронит репутацию компании. И вот, как мы отметили выше, Нафтогаз приступил к принудительному исполнению решения суда и прямо сейчас идут аресты корпоративных прав и имущества, принадлежащих Газпрому в компаниях Швейцарии и Нидерландов. В том числе, связанных с уже готовым газопроводом «Северный поток» и его перспективным дублером «Северный поток-2». Тут важно то, что судебные представители приходят в офисы СП, где часть сотрудников работает на газпромовских партнеров во Франции, Германии и Голландии. Сама процедура ареста, кроме технических проблем, ставит проблемы репутационного характера уже для европейских партнеров, мол – с кем связались? А ведь европейские партнеры, отнюдь не уровня «Рога и копыта», им надо и о своем имидже думать. В общем, эстафету Швейцарии перехватила Голландия и уже понятно, что процесс только набирает обороты.

В связи с этим, стало известно о том, что Газпром начинает самые большие сокращения сотрудников своих западных офисов. Самые большие, по численности, сокращения затронут Германию, хотя то же самое происходит и в США, и в других странах. Самое интересное, что теперь немцы ощутят, насколько глубоко проник российский спрут в их экономику. Ведь сокращения коснутся и крупных концернов, еще недавно бывших визитной карточкой Германии, например – концерн BASF. Заметим, все эти аресты и сокращения, о которых заявлено публично, уложились всего в несколько дней и понятно, что это лишь увертюра, а дальше будет еще веселее.

Вряд ли кто-то в РФ сможет посчитать, сколько денег потерял Газпром а значит и РФ, просто от одного «мудрого» решения Путина повыделываться с решением стокгольмского арбитража. А с учетом того, что такие косяки происходят просто на постоянной основе, то сколько этот дедушка стоит РФ хотя бы в газовом эпизоде. Похоже на то, что россиян не впечатлил эпизод с выкапыванием труб, которые были зарыты под «Южный поток». Их не смутило то, что кто-то отдал команду зарывать трубы, не имея контрактов на строительство всего газопровода. И что самое интересное, миллиард просто выброшен на ветер и никто за это не ответил.

То же самое сейчас происходит и в эпизоде с Нафтогазом. Тут потери Газпрома будут исчисляться уже суммами, куда больше десяти миллиардов. И снова, решение Путина влетело даже не в копеечку, а минимум – в сто тонн стодолларовых купюр и – тишина. Понятно, что только так лечится желание побыковать, но если такая лоза не помогла, то ее надо повышать, что и будет происходить в самое ближайшее время.



Map